2024年8月6日，国资委发布《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（以下简称指导意见）。为贯彻落实党中央、国务院部署要求，进一步规范中央企业采购管理工作，激发市场竞争活力，有效防范违法违规行为，全面提升中央企业采购与供应链管理水平，提出明确意见。
为帮助中央企业快速响应“指导意见”，提升采购管理水平，用友BIP超级版推出全方位供应商管理方案，超越传统SRM供应商管理，实现智慧供应商管理平台建设，助力企业实现高效、合规的采购供应商流程，为企业评估、分析、优化供应商提供坚实后盾。
（数据来源：亿邦智库）
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解读：强化供应商管理
在《指导意见》原文中第三条指出强化采购寻源和供应商管理：
充分利用全国企业采购交易寻源询价系统等数智化手段，广泛开展寻源比价，有效识别供应商弄虚作假、串通报价、履约能力不足等风险，开展全生命周期评价，建立合格供应商名录并做好动态管理和评价工作。对供应商实施量化考核，综合供应商考核结果及资质信用、管理水平、创新能力等，分级管理供应商，深化与优质供应商长期稳定合作。
基于《指导意见》原文对供应商全方位管理的关键点解读有以下几点：
企业需建立全方位智慧供应商管理平台
当前绝大多数中央企已完成SRM/SCM系统建设，在SRM/SCM供应商管理中，旨在确保供应链的稳定、高效和高质量。管理策略涵盖了供应商从选择、评估、合作到评估和退出的全过程，旨在提升整个供应链的绩效和竞争力。而根据《指导意见》中央企业需要在当前SRM/SCM供应商管理的基础上进行智慧供应商管理思路拓展。打造全方位智慧供应商管理平台，在传统的供应商管理策略上要有超越性的突破。
企业需通过量化指标手段，公平、公正做出供应商绩效评估
企业需要利用数智化手段量化供应商绩效、制定明确的供应商选择评估标准，包括但不限于企业资质、QCDS、创新能力等。使用评估工具或系统，如用友BIP超级版采购云系统等，对所有供应商进行量化评估，甚至是全自动供应商绩效评价。
企业需利用数智化手段企业内部风险防控
中央企业作为国家经济的重要支柱，其内部风险防控尤为重要。企业需利用数智化手段进行风险防控，提高主动风控效率、增强决策的科学性和准确性，从而更好地保障企业的稳定运行和发展。
企业/行业需行动态优秀供应商资源整合
头部中央企业需要利用自身供应商管理体系建设能力，通过数智化手段，将行业供应商资源整合作为一个新的创收点、行业支撑点。对行业供应商或自身供应商资源进行动态整合，为行业内其他企业提供辅助支撑性帮助。从而提升整个行业的供应链竞争力、保证产品质量和降低成本。
行业头部企业需数智化手段推进行业供应商风险共享
在当前的数字化管理的基础上，头部中央企业需通过采用数智化手段联合建立供应商风险库，推进行业供应商风险共享。提升行业供应链的韧性和稳定性，降低风险，提高整体效率。
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方案：用BIP采购云
全方位使能数智化供应商管理
全方位使能数智化供应商管理
及时响应国资委的指导意见，用友BIP超级版采购云供应商管理方案应运而生。该方案以用友BIP平台为基础，结合企业实际需求，在用友BIP超级版采购云供应商全生命周期管理的基础上，打造企业供应商智慧管理平台，集供应商准入、资格能力、风险管理、绩效应用于一体，实现供应商全景画像及产业链协同；基于业务中台及数据中台，供应商智慧管理平台整体价值应用：
关于供应商准入拓展
在供应商准入管理中，基于供应商准入全流程管控，通过用友BIP超级版采购云实现供应商准入全过程智能化、数智化管控，结合差异化供应商准入策略、利用内外部、行业供应商风险库等实现供应商准入合规、有效，降低供应商准入风险。
关于供应商资格审查或其它认证
用友BIP超级版采购云提供全方位的供应商资查及认证关键环节，通过一系列的认证步骤、认证方案维护，实现供应商准入过程中的资格审查，完善优秀供应商库。
关于供应商绩效
在供应商绩效管理中，用友BIP超级版采购云支持传统的主动供应商绩效发布与评价；除传统手工绩效发布与评价外，基于绩效客观指标评价，用友利用数据工场，提供全自动供应商绩效评估，完全实现供应商年度、季度、月度供应商绩效自动打分。并实现供应商自动绩效结果应用、供应商电子证书自动颁发。
关于风险管控
中央企业、其他企业供应商管理中，供应商风险往往是至关重要的环节，用友BIP超级版采购云在供应商风险管理中聚合内外部数据资源，通过先进算法支撑的综合性大数据服务，可为企业提供多点切入式的供应商风险管理、对供应商风险预警、监控全方位支撑；
关于供应商分析类看板
对于企业来讲，供应商全方位的分析更是重中之重，如何能对供应商进行直观的分析是一个值得思考的专题。用友BIP超级版采购云在供应商分析中提供多样化的看板，提供全方位的数据支撑企业供应商分析、辅助管理决策。
供应商在库分布（整体视角） ：有效识别在库供应商的各种状态区域的分布情况，及时了解供应商库内供应商分布健康度，对于非活跃供应商以及区域分布做到心中有数便于后续业务开展；地图看分布情况，对于保供、服务响应等分析提供直观视图；
供应商在库情况分析（准入视角）：分析整体供应商从准入、认证、评价全生命周期的数据分布，了解供应商入库趋势，各组织对于供应商管理入库趋势有趋势分析，对于供应商整体管理进展把控有直观视角；
供应商协同健康度分析 （协同视角）：直观观察到在库供应商在协同环节的整体情况，从响应、到货、质量三个维度分布，了解到供应商在库的情况，便于调整供应商汰换、考核指标等；
供应商寻源健康度分析：针对寻源场景的中标情况分析，识别活跃供应啥分布以及“标王”，对供应商活跃情况以及采购“依赖度”有准确识别，有针对性得后续进行调整，降低过度依赖风险；
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优势：数智化使能高效合规采购
用友BIP超级版供应商管理方案的优势主要体现在以下几个方面：
全面性：覆盖全生命周期：从供应商的筛选、评估、寻源、合同、订单处理、交付、结算到绩效评估，实现供应商管理的全生命周期管理。
多维度管理：支持对供应商从财务、质量、服务、交付等多个维度进行综合评估和管理。
智能化：智能推荐：基于大数据和人工智能技术，为采购部门提供供应商智能推荐，提高采购效率。
主动预警：通过数据分析，对供应商的财务状况、质量风险等进行预警，降低采购风险。
灵活性：根据企业实际需求，提供灵活的配置选项，满足不同企业的管理需求。
合规性：采用多层次的安全措施，确保供应商数据的安全性和保密性。
国资委下发央企采购管理指导意见，为中央企业采购管理工作指明了方向。而用友BIP超级版采购云全方位供应商管理方案，打破传统供应商管理思维模式，利用数智化手段、集合产品平台能力，助力企业实现高效、合规的采购流程，提升企业竞争力。用友将继续致力于为企业提供优质的产品和服务，助力企业实现高质量发展。
