报销业务链条长、场景复杂、操作繁琐，西安医疗健康行业某龙头企业在费用管理方面存在效率与合规多重痛点，通过深度应用用友BIP超级版，构建“申请-管控-报销-支付-记账-分析”全流程数智化体系，成为医疗行业数智化转型典型实践。
西安医疗健康领域某龙头企业，深耕行业近三十载，以院士工作站、专业脑病研究机构为核心科研支撑，在中医脑病诊疗与康复医疗领域积淀深厚品牌实力，是国内较早布局三级甲等中医专科医院的标杆企业。
企业构建起 “医疗、教学、科研、生产、服务” 五位一体全产业链生态：国内多区域布局中医诊疗机构与儿童康复中心，形成规模化服务网络；海外深耕欧洲、中亚及东南亚市场，设立传统医学交流与服务中心，助力中医药走向国际；创新打造 “互联网医院 + 连锁康复机构 + 物联网居家康复” 一体化服务模式，以数字化、规范化路径推动中医药产业现代化升级与全球化发展。
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费用管理数智化：提效・合规・强决策
医疗健康行业对业务合规性、数据准确性有着极高要求，岐奥丰业务链条长、覆盖场景复杂，在数智化推进过程中，部分管理环节仍存在优化空间：
业务侧
差旅环节需员工先行垫资并手动整理票据，报销单填写及价税分离等操作依赖手工，整体流程的便捷性与处理效率有提升空间；
财务侧
审单需人工核对预算标准与附件信息，发票查重验真、补贴金额计算等环节易受人工操作影响，合规管控的精细化水平有待加强；
管理侧
超期未审单据缺乏自动提醒，预算动态、借款及预付费用情况无法实时查看，审批时难以联查附件与申请单据，数据对决策的支撑及时性需进一步提升。
基于此，该企业亟需一套全流程线上化、智能化的解决方案，既优化当前管理流程，也为长期战略落地提供支撑。
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用友BIP超级版：数智化闭环破局，降本增效合规提质
全链路数智架构，精准破解管理痛点
用友BIP超级版以“协同门户+财务核算+财务结算+全终端用户平台”为核心架构，深度整合税务云、银企直连核心能力，构建覆盖费用管理全流程的数智化闭环，针对性回应该企业业务、财务、管理三大核心诉求：
通过对接税务云实现发票自动采集、验真查重与价税分离，电子单据无需打印粘贴，搭配申请单自动生成报销单、审批后触发银企直连支付与财务凭证生成的自动化流程，大幅减少手工操作；搭建统一差旅平台达成“申请-预订-对公结算”一站式服务，彻底解决员工垫资、票据繁杂的痛点；以预算数据与报销流程实时联动实现超预算自动预警，结合电子单据存储与预置稽核规则，既降低纸质管理成本，又减少人工审单失误，强化合规管控；支持PC/APP多端协同，员工可随时随地处理报销审批，管理端实时掌控费用动态，有效改善“盲批”问题，提升决策响应效率。
三重价值落地，赋能业务长远发展
项目落地后，该企业在效率、合规、战略三大维度收获显著成效，实现管理质效的全方位跃升：
1、降本增效成果量化：平均报销周期从10个工作日压缩至3天，审批时间从3天缩短至1天，员工满意度提升20%；报销填单、票据采集、财务审核时间均节省90%，财务收单时间节省85%；总体成本节约15%，其中办公成本降低15%、人力成本降低10%，长期运营人力成本可实现30%以上的节省，真正实现“提质降本”的集约化管理目标。
2、合规管控能力升级：费用透明度提升50%，预算超支情况减少30%，审计响应效率提升60%，依托全流程电子化留痕实现费用一键追溯，有效降低违规报销风险，契合医疗行业高合规性管理要求。
3、战略支撑效能凸显：以“免垫资、少手工、移动化”的优化体验提升员工获得感，更凭借精细的财务管控与灵活的费用适配能力，精准支撑海外业务拓展及脑科学研究、康复科技研发等专项项目需求，为该企业“让人类拥有更高品质的脑健康生活”的核心愿景提供坚实保障。
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树立医疗行业数智化升级标杆，迈向高质量发展
该企业通过用友BIP超级版，不仅实现数智化升级，更是打造了医疗行业费用报销管理的领先实践。通过将费用管理从“人工驱动”转向“数据驱动”，该企业不仅实现了降本增效、合规强化的即时价值，更筑牢了支撑海外拓展与科研创新的数智化根基，为其“守护脑健康”的核心使命注入了管理动能。
作为医疗行业数智化转型的典型范本，该案例清晰印证：在合规要求严苛、业务场景复杂的医疗领域，通过全流程线上化、核心环节智能化的解决方案，能够有效打通管理断点、释放组织效能。而用友BIP超级版对行业需求的深度适配能力，也为更多医疗企业实现“规范化运营、现代化管理、国际化布局”提供了可复制的实践路径，持续助力医疗健康产业以“智变”促“质变”，迈向高质量发展新阶段。
