隆平高科通过构建数字化中台,将前端分散的业务系统连通,实现从业务场景到数据资产的一体化应用。通过上收真实、及时、高效的数据,对下属机构进行授权、赋能,实现集团化管控能力的快速转型。
来源|用友大消费品事业部
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用友网络科技
袁隆平农业高科技股份有限公司(简称“隆平高科”)1999年成立,2000年上市,是由袁隆平院士作为主要发起人之一设立的现代种业高科技集团,也是中信集团旗下农作物育种领域的核心平台。
公司是国内规模领先的“育繁推一体化”种业企业,杂交水稻种子业务全球领先,杂交玉米种子业务中国领先、巴西前三,辣椒、黄瓜、谷子、食葵业务中国领先。近三年,公司自主研发的水稻、玉米等主要作物品种累计推广2.5亿亩,累计增产粮食50亿公斤以上,农户累计增收120亿元。
2022年公司实现营业收入36.89亿元,综合实力位居国内领先地位,全球种业企业前十强。2022年,公司及旗下主要产业子公司分别入选国家种业阵型企业名单,是践行国家粮食安全战略、落实“种业振兴行动”的主力军。
🔴 产业体系示意图
经营情况
通过构建数字化管理中台,支撑企业管理变革,运营情况良好。
🔴 应用内容
数字化动因
前端业务系统多、功能重叠、结构不清晰。前端业务系统陆续建设,存在功能重叠、数据重叠、结构复杂、效率较低的额问题。系统与系统间基于流程搭建的强关联,需要通过中台微服务化,前台轻量化的理念进行解耦,支撑隆平高科的管理变革与高速发展。
各系统间流程、数据不通,决策缺乏数据支撑。在前期的信息化平台建设中,部署应用了各类专业的业务系统,与财务系统未完全打通,缺少主数据管理。很多业务在系统进行了数据记录,但是还需要人工在电子表格中进行统计、分析处理,并不能真实、及时反映业务的现状,没有实现由业务数据驱动财务数据,财务管理监督业务管理的业财一体化应用模式。
🔴 各系统关系示意图
业务痛点
1
业务系统多,建设缺乏统一规划,系统之间存在功能重叠,也存在系统孤岛
2
缺乏数据治理,系统数据获取和数据传递的效率非常低,造成经营决策缺乏自动化的实时报表,拍脑袋决策
3
种子科研经费花销不留痕迹,投入与产出不匹配,浪费严重
4
种子营销政策相当灵活,多种打款方式补贴政策,营销费用的管控失控
5
种子销售季结束后,销售结算效率低、结算周期长、结算过程不规范、也不透明
核心应用场景
场景1:分层架构,多业务系统高效协同
应用场景效果:
对已构建的业务系统进行梳理,围绕核心业务流程重新解耦业务、数据、技术架构,搭建中台化能力。通过架构三层的“前台-中台-后台” 系统,让前台的多应用系统通过中台微服务化,同时连接后台的ERP系统,形成解耦的API接口方式满足不同系统间业务、数据的灵活衔接
应用价值:
通过构建中台能力,形成新的前-中-后系统架构,为隆平高科后续数字化转型奠定基础。建设系统化的管理体系,对核心业务进行梳理,通过中台强化数据处理能力,为数据化决策提供支撑。统一基础数据、管控关键流程,构建隆平高科的核心业务、财务管控一体化体系。全面加强日常管理中的薄弱环节和潜在风险点管理,有效解决制约公司持续健康发展的管理短板和瓶颈问题。
应用成果展示:
1
“研-产-销”核心业务场景打通
2
“定价—活动—促销—返利—出库” 销售一体化
3
从生产收获到采购销售的一体化
场景2:业财一体,强化集团管控
应用场景效果:
整合前端各个领域的专业系统,梳理规范关键数据、关键流程,打通业务财务实现业财一体化,实现成本核算精细化,实现销售结算自动化,建立自动化报表体系,有效支撑决策。
应用价值:
严格落实一体化的市场管控与营销协同,促进产品结构优化。实现与客户、合作伙伴及终端客户的价值共赢;全产业链一体化运作,通过业务系统实时获得科研、生产、营销、管理等全产业链真实数据,支撑以集团、分子公司为主体的业务财务一体化核算,为逐步完成事业部制组织战略变革奠定基础。
应用成果展示:
3
从业务场景-业务数据-财务数据的一体化管理
2
精细化成本管控与分析
3
自动合并抵销,输出财务报告
场景3:数据中台治理,高效决策赋能
应用场景效果:
通过数据中台对主数据进行标准化治理,实现30家一级主体、 64家二级主体,科研、生产、营销、管理、信息5大领域的数据规范化、统一化,为集团数据资产积累与数据价值挖掘奠定基础。
应用价值:
数据治理能力的提升,助力隆平高科构建“一横一纵”的数字化管理体系。横向--打通隆平高科育繁推业务流程,实现业务关键数据线上化;纵向 搭建“经营权下沉、数据上移”的管理体系,提倡分子公司经营灵活性的同时,实现透明化管理,并保障经营数据的真实性。
应用成果展示:
3
对接各业务系统,实现数据融合
2
制订数据规范,提升数据准确性
3
面向不同角色,自动化呈现数据
4
汇集多维数据,赋能决策
·END·
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